精益生产实施前必须考虑哪些问题？

一个企业是否应实施精益生产，它需要看企业**能否有效实施精益生产，在实行和开展精益工项目工作之前以下的问题您和您的企业是否已经在计划里了吗？

1、企业相关负责人是否已经认识到了做精益生产的重要性，并已经下定决心改变，只有当真正认识到了精益生产或者相关如供应链管理及5S方面重要性的话，这样才能够发现问题，解决问题，使之改善成功，降低成本提升生产效率。

2、企业发现在问题之后，是否有合适的合作协助的伙伴，即使有精益生产的理论和方法，是否有有效的结合难度的一方面，企业以人为本，特别是人的改变和思维，找到了合适的精益生产方面的咨询顾问团队，才能更好的帮助制造业解决实际的咨询问题，达到超乎想像的效果。

3、精益生产项目不是一两天就能达到立竿见影的效果，精益改善是一个持续改善的过程，至少需要3个月乃至更长的时间，所以是否已经有了充分的准备不管是计划还是费用这一块都是需要前期规划好的。精益生产项目是一个持之以恒坚持下来的结果。

您的企业是否已经出现了以下问题？
   大量的库存及其它浪费（要货时有货，不要货时零库存，这是很多制造企业中是非常想看到的结果吧，但是往往这只是出现在在我们的想像中，无法真正的达到，即使达不到JIT状态，那我们至少也要做到把浪费减少到*少的状态吧，TPM工厂全面改良，大量的库存和生产中的浪费直接导致的是我们的生产成本增加，直接影响生产效率，加大企业的压力，这些问题在我们解决不了的情况下就可以找专业的精益团队为制造企业做精益生产项目。一系列的流程优化相信一定能为企业的库存减少及降低成本。使之利润**化。

当下的产品是否适应市场的变化（优胜劣汰是不变的市场竞争法则，当今时代是需要企业不但要适应多变的市场环境,而且还要保证加工中的所有环节质量、成本与交期一切正常。所以质量、成本、交期等竞争要件的实现基础是生产制造，即生产状况基本就决定了产品质量、成本和交期，进而决定了企业的竞争力和盈利能力。如果企业的生产状况已不适应市场环境，并且企业已用尽各种传统办法仍难以扭转危局时，企业应求助于精益生产以改变生产状况。

如果以上的问题都考虑过了，相信您企业做精益生产一定会有效果，真正的达到降低成本，改善环境，使企业基业长青。