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“会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步，那么作为企业管理者如何做好人又做好事？
一位成功的管理者必须做哪些事？拥有什么样的品质才是最重要的，才能让你走得更远？
每天必须做的：
1、总结自己每一天的任务完成情况。
2、考虑明天应该做的主要工作。
3、了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。
5、了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
6、每天必须看报表。
7、考虑自己一天工作失误的地方。
8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
9、应该批复的文件。
每周必须做的：
1、召开一次中层干部例会。
2、与一个主要职能部门进行一次座谈。
3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。
4、向你的老板汇报一次工作。
5、对各个部门的销售进展总结一次。
6、召开一次与质量有关的办公会议。
7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法。
8、检查上周纠正措施的落实情况。
9、进行一次自我总结（非正式）。
10、整理自己的文件或书柜。
11、了解相应的财务指标变化。
12、与一个重要客户联络。
13、每周必须看的报表。
14、与一个经销商联系。
15、表扬一个你的骨干。
每旬必须做的：
1、请一个不同的员工吃饭或喝茶。
2、与财务部沟通一次。
3、对一个部门的销售进行重点帮助。
4、拜会一个经销商。
每月必须做的：
1、对各部门的销售考核一次。
2、拜会一个重要客户。
2、拜会一个重要客户。
3、自我考核一次。
4、月财务报表。
5、月总体销售情况。
6、下月销售计划。
7、下月销售政策。
管理者最要的12种品格
1、忠诚。总是站在老板的立场上思考问题。
2、敬业。提供超出报酬的服务与努力。
3、积极。从“要我做”到“我要做”。
4、负责。让问题的皮球止于你。
5、效率。跟穷忙瞎忙说再见。
6、结果。一开始就要想怎样把事情做成。
7、沟通。带着方案去沟通，当面沟通，当场解决。
8、团队。滴水融入大海，个人融入团队。
9、进取。挤时间给自己增高、充电。
10、低调。不要邀功请赏，成绩只是开始，荣誉当做动力。
11、成本。不浪费公司的资源，哪怕是一张纸。
12、感恩。学会感恩，工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会。